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          黨建工作

          澄合礦業:書寫新時代勞動者奮進的華彩樂章

          作者:楊秦釗     時間: 2019-05-23     點擊:1649次    分享到:

          新時代是勞動者奮進的時代。近年來,澄合礦業公司在治虧創效、追趕超越、轉型升級,實現高質量發展的道路上,走過了不平凡的歷程。在這期間,涌現出了一大批為企業發展作出突出貢獻的勞動模范、先進代表,他們以奮斗、堅守和奉獻,唱響了新時代勞動者奮進之歌。

          奮斗,是青春最亮麗的底色

          創立“澄輝”牌圓環鏈系列產品并被認定為陜西省名牌產品、銷售收入創單月最高水平。這一切離不開張展12年無悔青春的奮斗。

          作為圓環鏈車間黨支部書記、車間主任,張展編寫了車間13道工序的安全操作規程,編制了整套圓環鏈質量管理體系,實現了礦用圓環鏈系列產品從無到有,從弱到強。期間,該車間獲得了自主知識產權9項,設備、工裝模具小改小革60多項,發明專利2項的不俗成績。

          在新品研發方面,他帶領技術攻關小組對48×152-C級礦用高強度緊湊鏈進行技術分析和研發,經過11次破斷值、延伸率和疲勞強度試驗,各項技術指標超過國家標準,使煤機公司躋身國內大規格圓環鏈生產能力的六個企業之一。他推行的崗位輪換法,培養了大批一崗多能人才。2018年,該車間完成產值同比增長27%

          迎難而上,一馬當先。20178月,正值山陽煤礦恢復建設前的關鍵時期,黨建基礎薄弱,各類矛盾、問題交織疊加,管理效率不高,隊伍穩定面臨嚴峻考驗,急需一名領路人帶領公司走入正軌,不滿而立之年的陳平被調至山陽煤礦公司擔任黨委書記。

          上任后,他以身作則、創新思維、敢闖敢干,以奮斗的姿態,不斷突破自我。他狠抓形勢教育、建章立制、黨建體系建塑“三大法寶”,實施“六大黨建領航工程”為主要內容的“1236”黨建工作新體系,經過一年多的不懈努力,該公司黨建工作整體水平明顯提升。

          如今,在山陽煤礦公司全力向生產礦井轉型沖刺關鍵期,陳平信心百倍,“今后我要繼續扛起主業、履實主責、當好主角,為企業作貢獻,為黨旗添光彩!”

          堅守,扎根澄合永不分離

          “澄合這片土地,養育了我,組織上給予我那么多的榮譽,這不僅是鞭策和鼓勵,更是信任和期望,我的根早已深深扎入到了這里礦山的角角落落無法分離了。”

          在去產能、人員分流的時代背景下,在揮灑了三十一載汗水與歲月的王村煤礦面臨關閉,面對大型煤企多次真誠高薪聘請,張玉和紛紛婉言謝絕。為了工作需要,雖然離開了深深眷戀的王村煤礦,但他依舊以高度的責任心和精湛的業務技術奮戰在澄合這片熱土上,為企業發展貢獻著自己的堅守力量。

          只要是礦井機電設備出了問題,他都做到了五分鐘到現場,30分鐘內處理完。不僅如此,三十五年里,他先后排除了300多次各種機電設備隱患,完成了150余項發明和技術改造,其中40余項在陜西省職工科技節上獲獎,20余項成功申請國家專利,為企業創造直接經濟效益1800多萬元。他培訓出了40多位機電班組長和100多名各類技術人才,均為獨當一面的技術骨干。

          鉆研機電維修三十五年,扎根澄合三十五年。他說:“每天看著親手檢修的設備良好運轉,天輪在飛轉,原煤在提升,我心里就有一種莫大的幸福感,感到無比快樂,我的人生將與這里同呼吸、共命運,永不分離”。

          奉獻,是共產黨員的鮮明本色

          從電力分公司黨委書記,到礦業公司綜合辦公室主任,隨著職務與環境的變換,王全堂不斷增強政治意識,始終快速適應環境和角色,積極投入工作,以實際行動發揚了黨員領導干部的先鋒模范作用。

          黨建工作持續創新引領,他修編了《黨支部追趕超越季度目標考核辦法》《黨員承諾踐諾實施辦法》等多項管理制度;堅持召開信訪工作安排會,深入基層開展大走訪、大談心,建立上下聯動、左右互動的信訪格局。在辦公室主任崗位上,他堅持用待人之愛心、處事之細心、進步之恒心,不斷提高辦公室辦事效率,提升綜合辦服務水平,持續打造公司的“堅強前哨”和“鞏固后院”。

          在澄合礦業公司去產能的困難時期,董礦分公司作出了突出貢獻。但作為近40年的老礦井,如果不加快技改步伐,實現擴能提質釋放,就無法實現高質量發展。該公司總經理安院文未雨綢繆,把加快礦井資源整合作為發展的第一要務,他發動全公司之力推動礦井資源整合工作。功夫不負有心人,資源整合工作取得重大突破,使礦井重獲新生。

          為提升礦井安全管理水平,安院文創新性推出誰查找的問題多、誰解決的問題多和誰解決問題的方法多“三多兩落實”工作法。在經營管理中,他深入推行全面預算管理模式,有力提升了礦井的經營效益,20172018年礦井年均上繳利潤1.5億元。  (楊秦釗)


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