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          經營管理

          榆北小保當公司:干部走動式管理 為安全生產“加碼”

          作者:李小龍     時間: 2019-05-22     點擊:1473次    分享到:

          時間上不留空檔,區域內全面覆蓋……作為煤礦企業精細化管理的重要組成部分,干部走動管理就好比一只無形地大手,時刻掌控著礦井安全生產的方方面面。2019年,以安全、智慧、綠色、高效為建設發展理念的榆北小保當公司,將精細化管理確定為該公司提升安全生產管理水平的主要抓手,干部走動管理則作為先導率先實施,邁出了小保當公司全面推行精細化管理的第一步。

          走動巡查程序化 干部帶班規范化

          “每件事都有人管,所有人都事可管”是干部走動管理意義所在。小保當公司實施的干部走動式管理,是通過管理人員程序化走動巡查,實現對走動巡查的各個環節的全過程控制,其原則是,時間上:保證每天的生產班都有管理人員在現場進行巡查,不留空檔;區域上:覆蓋井上下所有工作現場,巡查到位,不留死角;內容上:圍繞安全生產的方方面面進行巡查。據該公司安全監督管理部負責人王高偉介紹 ,每月30日前,小保當公司安全監督管理部就會制定出下個月公司領導及機關管理人員全月的走動路線、次數、時段、區域及重點管控工作,確保給每個人在下井帶班期間都會劃分到一塊屬于自己的“責任田”,有效避免了因管理人員帶班線路重疊造成的管理效能低下的問題,進一步促進了生產現場管理的科學化、規范化、程序化。

          走動管理不僅是提高現場管理效能的有效手段,更是管理人員轉變干部作風的重要途徑。井下現場點多面廣、作業戰線長,這就給一部分管理干部創造了帶班期間只盯一個點或選擇簡單路線巡查的偷懶條件。小保當公司《干部走動式管理辦法(試行)》規定,走動人員入井前,必須在井口信息站進行登記,并攜帶干部走動管理卡,管理人員如果在走動過程中出現未按計劃時間、路線和區域走完全程(以現場負責人簽字和人員定位系統信息為準);填寫走動卡不認真、卡上必填項有空缺;當班走動未發現問題等行為,均會被視為無效走動,安全監督管理部將按照規定對其做出相應的處罰,以此來進一步加大各級管理人員現場安全管的履職力度,防止因現場安全監督管理不到位,顧此失彼,發生安全事故。

          “九定十二查” 進入現場 不走過場

          為保證走動人員“進入現場”時“不走過場”,該公司制定了詳細的走動式管理內容——“九定十二查”,“九定”即:定責任、定次數、定線路、定區域、定重點、定時段、定程序、定考核通報獎評、定獎罰標準。“十二查”則為:查“三違”、查隱患、查設備運行、查工程質量、查規程措施落實、查工序銜接配合、查作業環境文明生產、查成本物耗情況、查崗位描述和應知應會、查預想確認、查“三三整理”、查人機系統缺陷。

          “九定十二查”是干部走動式管理的總規劃、總要求,它以生產現場的安全管理為中心,支撐起了整個管理體系,每個環節都有科學嚴密的機制和流程。拿查隱患來說,干部走動式管理在安全隱患處理上,采取管理菜單、走動管理卡,以及干部走動式管理臺賬的形式,將當班檢查的安全隱患,分級管理、落實整改,最終實現這一循環過程隱患信息整改、閉合的動態管理。這一管理模式的實行,標志著干部走動式管理模式更具有實用性和科學性,能有效地提升礦井安全管理水平。“管理人員在現場走動過程中發現隱患時,能夠現場解決的,要及時采取措施解決;現場解決不了的,在保證安全的前提下,升井后填寫干部走動管理卡,將干部走動管理卡交至信息站整理,錄入智能安全預控系統,由安全監督管理部督辦整改。”小保當公司安全監督管理部智慧化專員張軍龍介紹道。“九定十二查”科學全面的制度體系使干部走動式管理實現了對礦井24小時不間斷、無盲點、全覆蓋安全排查,大幅提升了礦井的安全風險預控水平。

          獎優罰劣 新老制度“無縫對接”

          “天下之事,不難于立法,而難于法之必行”,為了保證干部走動式管理的執行落實,小保當公司制定了專門的獎罰標準,由該公司安全監督管理部每月對干部走動管理執行情況進行統計、分析、考核,并在安辦會上進行通報,獎優罰劣。為了能讓干部走動式管理與該公司現行的安全管理制度“無縫接軌”,考核的獎罰標準直接掛鉤安全積分和風險抵押金兌現。各級管理干部當月每完成一次走動任務,獎勵安全正積分5分;當月未完成走動管理規定次數的,每少一次處罰300元;凡發現走動人員、記錄人員、現場跟班干部及其他人員等有弄虛作假行為的,每次處500元罰款,當月安全積分獎勵和風險抵押金不予兌現;部室當月有50%以上人員未完成走動管理任務的,取消部室年終評選先進資格,同時該部室月度安全風險抵押金兌現整體下浮50%;走動人員因工作不細不實,走動線路上被其他人員檢查出重大隱患,追究走動人員的責任。

          此外,隨著小保當公司智慧化礦井建設的不斷深化,干部走動式管理將在該公司的安全動目標運維系統中實現管理憑證化、數字化,通過礦井人員定位系統對該公司井下及地面13條線路的走動式管理路線進行跟蹤,確定其走動路線,并詳細顯示人員所處位置、停留時間等信息,自動存檔其路線痕跡及走動式管理清單,實現井下走動人員管控可視化、憑據化,這也給那些妄圖省事兒的管理人員又上了一道“緊箍”。

          小保當公司干部走動式管理在進一步落實各級安全生產管理人員責任的同時,全面加強了井下現場安全管控能力,嚴密監管作業現場每個崗位、每個人、每個地點、每個環節,消除薄弱區、疏管區及盲區,達到了地點、過程、時段全覆蓋,及時發現和整改安全隱患,確保礦井安全生產。(李小龍)

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